過年加班薪水有 3 倍？人資長提醒：年底釐清發薪原則，避免年後計薪一團亂
「過年上班是不是三倍薪？」、「國定假日、休息日到底差在哪？」、「為什麼我明明有出勤，拿到的金額卻不是我想像的？」每到年底，身為 HR 的你，是不是也會被這些問題淹沒?
老實說，我跑過這麼多家企業，這種場景真的年年都在上演。這些問題，表面上看起來是加班費計算問題，但如果站在人資長的角度，我會說得更直白一點：過年加班、排班通常不會亂，真正亂的，是年後開始算薪水的那一刻。
春節出勤真正讓 HR 頭痛的，核心關鍵其實在於「發薪落差」
以我在企業現場的輔導經驗，多數公司在春節前，輪班與人力調度早已定案；哪些單位需要輪班、員工是否能配合，心裡早就有數。比起爭議「是否加班」，勞資雙方真正的交鋒點其實在於：「過年加班費，究竟如何認定？」
員工心裡想的是節日犧牲的補償，公司考量的則是照法規計算，這正是認知衝突的根源：雙方談的並非同一套邏輯。如果我們不先釐清過年加班、加班費計算原則，HR 年後最累的，往往不是在計算公式，而是在對每個人反覆解釋這中間的「想像落差」。
為何員工誤解過年加班有 3 倍薪？拆解月薪制計薪邏輯
「我本來就有一天薪水，過年上班再多給兩倍，所以加起來應該是三倍?」但這個想像，和實務上的計薪邏輯，其實是兩件不同的事情。
以月薪制人員來說，月薪本來就包含了「國定假日當天的工資」，即便當天沒上班，薪資也已算在內 。因此，當月薪制員工在國定假日出勤時，法律要求的「加倍給薪」，實務上的做法是：「原本的薪水照給，加班再多給一天」。最終領到的總額是 2 倍，但對員工來說，當天額外進帳的加班費就是 1 倍的日薪。
| 出勤日類型 | 是否包含原薪資 | 加發薪資倍數 | 總計領取 (月薪制) |
|---|---|---|---|
| 國定假日 | 是（1 倍） | 額外加給 1 倍 | 當日總計領取 2 倍 |
| 休息日 | 是（1 倍） | 依加班時數加成 | 依勞基法公式計算 |
換句話說，同仁而言，過年加班實際「額外領到」的，通常僅是那 1 倍的加給，而非心理預期的領 3 倍。這也正是為什麼，春節過後 HR 最常面對的通常不是「算錯」，更多時候是在處理員工心裡「怎麼跟我想的不一樣」的失落感。
人資長教你 3 招：提前釐清過年加班費計算原則
國定假日、休息日只是表面，與其年後一再解釋複雜的公式，更關鍵的其實是先釐清一件事：公司到底是用什麼「發薪原則」在看春節出勤，例如：春節出勤，在公司眼中是「必要營運支援」還是「額外配合、加給回饋」？是否清楚區分「國定假日」與「非國定假日」？有沒有在出勤前就說明「怎麼算、算到哪裡」？
當這些原則沒有先說清楚，年後就很容易出現「算完才開始溝通」的亂象。
走訪眾多企業後我發現，很多問題的根源不在 HR 沒做好，而是制度本身沒能先替人把位置站好。如果不趁年底前把這些模糊地帶處理掉，年後往往會轉化為巨大的溝通成本，演變成 HR 忙於解釋，而企業主則被各種瑣碎的回應耗盡心神。
所以每到年底，我通常會同時提醒企業主與 HR，並請 HR 先針對以下 3 個重點事項進行確認：
- 定義假別性質：
清楚定義「哪些日子算什麼性質」，不要等到算薪水時才翻行事曆，事前就要對內說清楚：哪些是國定假日、休息日，或哪些依公司排班視為一般工作日 。
- 事前薪資告知：
員工在出勤前，有沒有被告知「實際會怎麼算薪」。許多關於過年加班的爭議，其中的問題點並非金額算錯，而是員工的期待值，從一開始就和制度不同。
- 建立一致說法：
制度如果能被一句話說清楚，HR 的工作量往往能直接少一半 。HR 最累的時候，往往不是計算，而是每個人都要解釋一次。
HR 必讀！過年加班常見的 4 種錯誤樣態與溝通誤區
即便法規清楚，HR 在處理過年加班時仍常卡在以下四種錯誤，這幾乎年年重複出現 ：
- ❌ 錯把「節日氛圍」當成法律假別 (過年 ≠ 國定假日 ≠ 三倍薪)
誤以為過年期間每一天(小年夜到初三共計5天)都是國定假日，忽略了休息日與例假日的差異 。
- ❌ 以為排班完成就沒問題 (班表排好 ≠ 等於溝通完成)
排班處理的是出勤，發薪處理的是對待 。
- ❌ 覺得合規就不會被抱怨
合法是底線，不是理解的來源，符合法規但若員工看不懂，合法性就無法轉化為滿意度 。
- ❌ 等算薪時再說明就好
把事前能做的認知對齊，拖到變成事後另行補救，若是等到算薪水被質疑才解釋，往往會被視為在找藉口 。
春節薪資之所以年年出現亂象，不是因為算錯，而是制度與期待值一開始就沒有對齊。
春節出勤不是新問題，差別只在於你選擇年底講清楚，還是年後疲於解釋。
站在人資顧問的角度，我會建議企業把過年加班的混亂留在年底解決，年後你才能真正專注在更有價值的事上。因為制度的價值，不是在發薪時證明你計算得對不對，而是在事情發生前，讓所有人知道為什麼會這樣算。
如果你的公司正在煩惱：
- 春節出勤怎麼規劃
- 發薪原則怎麼說才不會引發誤會
- HR 每年都在重複處理同樣的爭議
或許可以從「先釐清發薪原則」開始，把每年年後的混亂，留在年底就解決。
由你人資，陪你把複雜的人事問題，整理成清楚、可執行的制度。
📍點擊加入官方LINE，馬上有專人為您服務！
