勞資爭議處理

在台灣職場中，每個月最期待的莫過於薪資入帳那一刻，我們可從員工拿到薪資單後的反應，得知薪資單範本細項「透明且清晰」有多重要。然而，一份設計良好的薪資單範本不只是數字的羅列，重點是...

是否「不適任」，誰說了算？在組織管理的實務現場，「不適任人員」幾乎無所不在。這類型的員工不一定違法，也不見得犯了重大的錯誤，但他們長期在組織中產生摩擦、不協調與效能拖累。儘管管理者或同仁普遍對其有意見，卻常因為無明確標準、缺乏系統流程，或出於人情顧慮與風險畏懼而選擇「不處理」

在職場管理中，試用期的設置是一種常見且重要的機制。然而，當發現員工在試用期間表現不如預期時，該如何妥善處理，避免因在員工不適任的處理過程中，引發的勞資爭議？

在職場中，加班似乎成了一種「不成文的文化」，某些行業經常會要求員工配合延長工作時間。而員工可否拒絕加班？人資跟主管如何滿足業務需求，又不失去員工的信任與滿意度？

在職場中，因業務需求或人力調整，公司提出員工調動的情況並不少見。然而，當員工不接受調動要求時，問題往往會變得複雜，甚至演變為曠職處分或資遣勞工，導致引發勞資糾紛

「資方真的可以隨意在試用期內，解僱不適任的員工嗎？」試用期是一個企業及員工雙向篩選的過程，讓公司與員工都有機會了解彼此的在工作上的想像與需求，是否符合預想、以及實際表現是否適合，而試用期員工適不適任，在於每間公司對於新進員工的標準與期待...