獎金怎麼發都有人不滿？不是你管不好，而是制度不夠清楚

中小企業最大的難題不是「沒有人想努力」，而是——沒有一套明確、透明、能講得清楚的標準。

▸ 老闆覺得：「我都發錢了，怎麼沒成果？」
▸ 主管覺得：「不是不想帶，而是不知道怎麼評。」
▸ HR覺得：「制度不是不想推，是推不動、不被理解。」
▸ 員工覺得：「努力不一定比較有感覺，那幹嘛多做？」

這些問題的共同核心只有一個：制度不夠清楚、標準不夠一致、獎金不夠有邏輯。

由你人資的專業團隊是長期協助中小企業建立人事制度、薪酬結構、績效架構的實戰顧問。
我們最懂：
有 HR 的公司：需要的是專業高度、推動策略、制度說服力
沒有 HR 的公司：需要的是清楚、能用、簡單、不增加負擔的制度

所以這堂課的定位不是學理論，而是：
把「看感覺的管理」變成「有標準的制度」。教你做出一套「主管願意用、員工願意接受、HR 能推動」的獎金與績效制度。
 

這堂課你將帶走：

① 一套不靠感覺的績效評核方法（可量化、可對照、可說明）

讓主管有依據、HR 有框架、員工能理解。

 

② KPI／目標拆解方式（中小企業規模也能用）

不是大企業那套，而是「能用、能做、能推」的版本。

 

③ 公平透明的獎金連動方式（發得出｜發得準｜發得公平）

不論 HR 還是老闆，都能立即上手。

 

④ 主管與 HR 最需要的 1 on 1 面談技巧

如何說，員工才聽得懂？

如何講，才不會造成反彈？

如何回饋，員工才願意進步？

 

⑤ 制度導入策略（HR 推得動、主管用得起）

從順序 → 說法 → 心態 → 注意事項

導入失敗的地雷在哪裡，讓人資長告訴你。

 

• 課程時間：12/12(五) 14:00-16:00｜12/19(五) 10:00-12:00
• 課程地點：台北市中山區南京東路三段200號7樓（台建大樓）
• 課程費用：500元/人 （現在加入Line好友，兩人同行一人免費）
   

課程適合對象：

• 企業主、主管、創業者 — 想建立以成果為導向的獎酬制度
• 人資經理、HRBP、HR專員 — 想強化績效與獎金設計實戰力
• 部門領導者 — 想讓考核更具激勵性、溝通更有效

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